Facilitation

Comment résoudre simplement un problème ?

Un projet, c’est d’abord des acteurs et des compétences. Plus la synergie opère, plus la productivité et le moral des troupes sont au beau fixe.

Vous accompagner dans les moments clés


Travail à distance

Pour s’adapter aux nouveaux modes de travail

Equipes délocalisées, off shore, crise sanitaire, télétravail… Nos modes de travail évoluent. Je vous accompagne dans la mise en place de ces nouvelles pratiques, tant du côté des équipes que sur la posture du manager.


Design Sprint

De l’idée au MVP en un temps record

Je vous propose une méthode de conception accélérée pour arriver à la Preuve de votre Concept (POC). Analyse du marché et hypothèses marketing, processus d’idéation, conception fonctionnelle, prototypage et test. 


Kick-Off

Un moment clé pour lancer le projet

  • se connaître et apprendre à communiquer et travailler ensemble
  • avoir le même niveau d’information pour tous
  • s’imprégner du produit et de la philosophie du service grâce à son fondateur
  • partager une méthodologie de travail et le cadencement du projet
  • dessiner l’ensemble du périmètre fonctionnel (vision macro)
  • définir les priorités métier dont découleront l’ordre des sprints de développement
  • se fixer des objectifs communs

Outils & Méthode

Pour gagner en productivité et travailler en synergie

  • Mise en place d’outils collaboratifs (discussion, gestion des informations et documents, points de synchronisation, roadmap)
  • Organiser un projet en méthode Agile  (Backlog > Story > Sprints)
  • Planification du projet

Branding

Pour trouver votre image de marque

De votre identité visuelle à la tonalité de vos mots, je vous accompagne vers la piste créative la plus pertinente et grâce à des experts (Directeur Artistique, Concepteur rédacteur, etc.)


Frugalisation, MVP, priorisation

Pour concevoir intelligemment et voir grand

Le plus difficile dans la conception d’un produit ou service : savoir où commencer et ce qui est le plus important.

  • Adoptez une démarche frugale
  • Matrice de priorisation
  • Définition d’un MVP

Quels sont les bénéfices de la facilitation ?

Un projet sur de bonnes bases

Un des critères d’accélération de projet réside dans la capacité des équipes à avoir accès facilement à des éléments et informations ainsi qu’une communication fluide.

Plus d’efficacité dans les équipes

Les outils, rituels et méthodes permettent aux équipes de gagner en productivité et en engagement.

Rapidité et fluidité des échanges

La mise en place d’outils collaboratifs augmente la circulation d’une information claire et classifiée.

Retrouver de la cohésion

Quand le facilitateur intervient sur une problématique d’équipe.

Des équipes épanouïes

Assurer la fluidité du projet tout en garantissant un haut niveau de qualité et d’engagement de l’équipe.

Un gain de temps et d’argent

Une optimisation globale de votre organisation pour une meilleure utilisation des ressources.

Facilitation ? Parlons de vous

Bien d’autres sujets peuvent nécessiter l’intervention d’un facilitateur, parlons du votre.

Faisons connaissance

Recevoir de l'actu, pas trop promis !


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