Travail à distance

Retrouver la fluidité et la convivialité d’une équipe, à distance

L’essence sociale

L’art de transmettre et recevoir de l’énergie du groupe sans se voir physiquement.

Les outils

Cassez la barrière technique en choisissant les bons outils pour récréer des conditions de collaboration optimales.

La méthode et la posture

Les gens n’ont pas changé. Pourtant, vous allez devoir vous adapter à ce nouveau format de collaboration par votre posture et votre méthode d’animation de réunion.

  • L’essence sociale

    L’art de transmettre et recevoir de l’énergie du groupe sans se voir physiquement.

  • Les outils

    Cassez la barrière technique en choisissant les bons outils pour récréer des conditions de collaboration optimales.

  • La méthode et la posture

    Les gens n’ont pas changé. Pourtant, vous allez devoir vous adapter à ce nouveau format de collaboration par votre posture et votre méthode d’animation de réunion.

Contexte du cours

Le contexte sanitaire, la multiplication du télétravail, des équipes délocalisées, des prestataires extérieurs, ces challenges amènent de nouvelles formes de travail à distance qui méritent d’être bien intégrées et accompagnées dans le temps.

Comment resserrer les liens, travailler la cohésion managériale et fluidifier les échanges ?

Les points forts du programme

  • Audit de l’existant : on fait verbaliser le fonctionnement actuel de l’équipe, on soulève les blocages éventuels.
  • Atelier design thinking « Retour vers le futur ». On projette les participants en 2050 pour imaginer comment l’entreprise fonctionnerait. En sortant du moment présent, on leur laisse la liberté d’imaginer des idées futuristes. Puis peu à peu, on réintègre et on adapte ces idées à notre ère.
  • Atelier «  tri de carte » sur les bonnes pratiques qui seront ressorties de l’atelier précédent.
  • Co-création d’un plan d’action, outils et rituels clés à mettre en place.

Objectifs et résultats attendus

  • Mettre en place des rituels et des modes collaboration à distance.

  • Découvrir des outils et pratique permettant de récréer de la cohésion et un esprit d’équipe.

  • Adapter sa posture de manager

Management & Facilitation

Pré-requis : aucun
Durée : de 4hà 1 journée – En visio ou présentiel
Public cible : managers, experts, responsables de projet

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